一、mro采购是什么？

MRO采购是一种整合了生产、保养、维修、仓储以及全线产品集中配送最佳并有效的产品流通模式。

他以服务为导向，集合各门类各大优秀品牌工业品，集合千百家工业电气产品生产商的数万种产品，供千万个最终用户采购所需，提供完整的一站式供应链服务及配送，为最终用户提供高效、低成本、优质的服务。全面有效地节省最终用户各项隐形成本。

随着互联网技术的发展，从PC端到移动终端，从3G到5G，从消费互联网到产业互联网，互联网技术更新换代的速度越来越快，一方面，有力推动着社会各个领域和层面的进步变革；另一方面，也给其带了各种新的挑战和机遇。

MRO，英文缩写Maintenance, Repair and Operating，指非生产性物资，维修与作业耗材。MRO采购依靠网络MRO工业品超市，实现企业非生产性物品的全球采购。特点如下：

   （1）MRO采购基于网络电子商务平台，方便快捷，能大大缩短采购时间成本。

（2）MRO采购保障的是企业计划外的采购，即维修，维护，运行的相关的易耗品。因此，MRO采购便捷的采购优势及有着多样的产品供应渠道，大大提高企业处理意外事故发生的风险。网上MRO 采购平台，产品门类齐全，在线下可以有规模很大的仓储基地，高效的物流管理，完善的售后服务，MRO物料，及非生产型所有物料，如工具、PPE、研磨、胶黏剂、电气电机类、仪器仪表等。可实现网上直接进行选型、采购、付款、配送等一站式采购流程。

（3）基于互联网平台能实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，减少采购产品出现缺货的情况。

（4）与原厂直接合作，能保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。

（5）通过MRO集中采购能，大大降低企业的采购成本。

二、传统采购是什么？

传统采购是企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、成本居高不下，影响企业的经济效益。

物料采购与物料管理为一体。物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。这也是不足之处。

三、mro采购与传统采购不同点

（1）采购的产品或物料的使用者不同

生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。

（2）采购需求的发起者不同

生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出，也就是说服务的是整个企业。

（3）采购的执行者不同

生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。

因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。

（4）采购产品不同

（5）物料用途不同

（6）生产资料采购，往往是有计划的，有规律的MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。生产资料要采购什么，往往是很明确的而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，才能最终确定采购目标产品。

生产资料采购，单次采购量大，次数少，供货商数量相对较少，比较单一；MRO采购量少，但品类繁多，供货商一般很多。

三、mro采购与传统采购共同点

（1）两种采购都需要遵循公司的采购制度

（2）两种采购都需要遵循公司的采购流程

（3）两种采购都需要遵循公司的财务付款

四、相关采购商

广州新玛贸易有限公司拥有完善的全球MRO采购供应体系,代理国内外各大工业品牌,并持续不断的与各国优质工业品生产企业厂家建立长期的合作伙伴关系,打造MRO供应链,给客户提供更方便快捷的一站式服务,解决客户在生产、运营中所遇到的难题,新玛作为珠三角首家MRO供应的践行者，以工厂所需为核心的MRO供应商。